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惠州聯保保安公司“管理文化”的基本內容主要包括四個方面：

一是目標、責任、服務、精神（即核心理念）。這是最深層次的理念，最集中表達了公司領導集體的主張和意志，是“管理文化”思想的濃縮。目標就是實施多元化經營發展戰略，把公司規模做大做強，創建惠州保安“規模最大、形象最佳、服務最優、效益最好”的企業。責任就是對上級負責、對服務單位負責，對員工負責，確保員工隊伍、槍支彈藥、金融守押、道路交通絕對安全。服務就是以服務單位滿意為根本標準，做到360度安全，365天優質，提供高效、安全、優質服務。精神就是培育弘揚“誠實守信、善戰善成，愛崗敬業、敢于擔當，紀律嚴明、服務一流，追求卓越、無私奉獻”的惠州聯保精神。

二是以人為本（用人理念）。“管理文化”關注的焦點是人，本質要求是以人為本。科學發展觀的核心是以人為本，具體到公司就是以員工為本。以人為本，主要表現是尊重人，而尊重人的價值集中體現在發掘人、培養人、使用人的用人理念上。尊重員工即要尊重員工人格，營造民主和諧氛圍，維護員工合法權益；尊重員工業績，堅持科學考評，賞罰分明，弘揚典型，昭彰先進；尊重員工獨特價值，注重個人差異，發揮每人特長，量才適用，釋放員工最大能量；尊重員工發展需求，抓好員工倫理道德、業務技能教育訓練，提升整體隊伍綜合素質。推動學爿。加強企業文化建設，濃厚企業文化氛圍，激發員工學習熱情，推動員工學文化知識、學業務技能、學管理知識，樹立不斷超越自我、不斷創新的精神性工作觀，知人善任。按照“重德才、憑實績、看公論”的用人標準，公司一批想干事、會干事、能干事、干成事”的實干型、開拓型的員工走上了部門領導和車長崗位。

三是組織行為理念。組織行為理念不是管理者的具體行為，而是管理“影響”人們行為的思想和情感。生存狀態——永葆昂揚向上激情。激情是熱愛，是敬業，是追求，是不竭的動力，是一支隊伍素質高低和戰斗力強弱的重要尺度。要著力培育隊伍的激情、鍛造隊伍的凝聚力、提振隊伍的精氣神，因為只有富有激情的員工隊伍才具最佳生存狀態。行為模式——勤于思、敏于行、樂于言。勤思能令人睿智，創新工作思路；敏行能捕捉生機，把握工作主動；樂言能溝通順暢，只有堅持勤思勤想，才能有的放矢；只有善于搜集信息，才能把握戰機；只有加強交流溝通，才能做到心情舒暢。工作風格——議各抒已見，行步調一致。以開放的心態，廣開言路，博采眾長；一旦形成決策，則意志統一，行動果決。公司領導要形成民主氛圍，公開納諫，聽取員工意見，采納員工建議，民主決策，果斷抓好落實。部門領導和員工發表意見時要充分建言獻策，決策己定或任務己下達要無條件地堅決執行，認真去做。辦事效率——當天事當天畢。競爭主要表現在工作的力度和速度上，效率創造機遇，速度創造業績，只有快人一步，勝人一籌，才能穩操勝券。工作質量——立足現實，追求完美。每個部門和每位員工都要立足現實，在現實條件下創造完美，在完美的追求中升華現實，改變現實，努力做到最好。

四是個人行為理念，制度的作用是局限性的，工作效率是難以通過制度約定的，關鍵在員工職業的操守，行為的自覺。員工的操守包含：行為標準——忠誠對組織，坦誠對同事。對組織心底坦蕩，不做有損公司聲譽的事，多做有益公司利益的事；對同事坦減相見，開誠布公，光明磊落。工作態度——多找方法，不找借口。工作中遇到問題敢于找主觀原因，勇于挑戰困難，善于找方法求突破，依靠自身努力達到目的，實現人生價值。同事關系——互相敬重，彼此包容．、敬人者，人恒敬之。要有“海納百川，有容乃大”的坦蕩胸懷和高尚情操，員工之間互相敬重、互相理解、互相支持，實現共同進步。處事哲學——常懷感激，行動回報。感激組織提供的工作學習生活環境，感激同事工作協助配合，感激社會提供的生存、發展環境，以自己勤奮踏實的工作回報組織、回報社會。

管理者的操守包含：“管”好自己，“理”出境界，是管理上水平、出成效的關鍵，是評價管理者的基本標準。管理者有其特殊地位和獨特作用，其境界、修養是第一位的，首先要管好自己，才能談得上有效地管別人。角色定位——做指導者，做支持者。言傳身教凸顯人格魅力，應指導下屬正確做事，并給予必要的支持，以保障下屬做成事。領導方法——激勵鼓舞，提振士氣。尊重員工特長，善于聽取員工意見，培養員工工作興趣，認可員工工作業績，提供施展才能和公平競爭的環境和機會。下屬管理——容人之短，容人之長。領導者要有容人之量，讓下屬的所長淋漓盡致地發揮，甚至超越自己，說明領導有方，用人得當，下屬威望越高，足見領導藝術的高巧。工作作風——身體力行，敢于擔當。作風雷厲風行，處事堅決果斷，不計個人得失，勇于承擔責任，是一個管理者、領導者應有的氣質和品質。思想境界——志存高遠，淡泊名利。要放開眼界，胸懷大志，把事情做實、事業做大；要胸襟寬廣，得意不忘形，失意不失志，永遠保持一顆平常心。