精品卡一卡二 卡四卡视频-精品卡一卡二卡四卡三卡-精品乱久久-精品毛片-日韩无遮挡-日韩午夜大片

惠州保安公司成立于2006年初，公司押運服務工作自2007年7月20日正式運行以來，明確“促穩(wěn)定、保安全、求發(fā)展、創(chuàng)品牌”工作思路，多措并舉加快發(fā)展步伐。截至2014年7月，公司已建立了11個大隊，有員工1667人，配備專業(yè)運鈔車300輛、防暴槍186支，與全市多家金融機構(gòu)建立了業(yè)務聯(lián)系。公司被授予惠州市“四星級治安安全單位”、“先進保安服務公司”、“青年文明號”，獲惠州保安公司“崗位比武第一名”、“專項工作特別獎”等榮譽稱號，走出了一條具有惠州特色的武裝押運發(fā)展路子。

公司以“工作規(guī)范是基礎，兩個效率是核心，隊伍管理是保障，安全運行是生命線”為工作主線，以“精細化、制度化、規(guī)范化”為管理方針，以隊伍管理和安全管控為重點，努力建立健全“十項工作機制”，完善企業(yè)管理。

黨團工會管理機制

公司自2009年相繼成立黨、團、工會組織以來，就明確“抓黨建帶隊伍、抓隊伍促發(fā)展”的管理思路。一是加強基層組織建設，于各大隊及公司科室成立了11個黨支部，在明確各支部黨建工作責任人的基礎上，賦予各支部自我管理、自我教育和自我服務等多方面職能，基本實現(xiàn)“公司有黨委、大隊有支部、車組有黨員”目標。二是落實思想政治工作，堅持將押運隊伍的教育管理與黨建工作的開展落實結(jié)合起來，把經(jīng)常性管理工作和經(jīng)常性思想工作貫穿始終，定期分析隊伍思想動態(tài)，廣泛開展談心談話，夯實押運隊伍建設管理核心基礎，不斷提升公司建設發(fā)展的軟實力。三是培養(yǎng)入黨苗子，實行入黨積極分子承諾制度，要求每位入黨積極分子立足本職工作崗位，積極踐行思想理論知識，自覺遵守政治紀律法規(guī)，主動發(fā)揮先鋒模范作用，嚴格把控黨員發(fā)展質(zhì)量關(guān)。2014年3月份，省公安廳領(lǐng)導在對公司黨建工作進行調(diào)研時，對公司黨建工作和隊伍管理緊密結(jié)合，扎實推進公司建設發(fā)展的工作情況作出了“思路很清晰、口號很振奮、制度很完善、效果很明顯”的評價。

教育培訓工作機制

公司以“首招必訓、重崗特訓、在職輪訓”為教育培訓原則，對隊員進行不同形式的教育培訓。一是規(guī)范崗前培訓。對于新招錄的隊員，公司專門開設崗前培訓班，使其掌握押運業(yè)務基本要求和操作技能，盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。二是參加集中培訓。對于骨干隊員，公司安排其參加省公司組織的保安押運培訓班，全面提升他們的押運知識技術(shù)水平和綜合業(yè)務能力。三是組織槍支培訓。根據(jù)省公司關(guān)于“全省金融守押統(tǒng)一實行攜槍守押”的工作要求，公司組織專業(yè)教員對骨干隊員進行97式防暴槍基本性能及有關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容的培訓和實彈射擊考核，并報經(jīng)省公安廳核發(fā)持槍證件。四是邀請專家授課。結(jié)合隊伍建設實際，聯(lián)系交警支隊、銀行保衛(wèi)處、汽車修理廠、人民武裝部等有關(guān)單位，分別對駕駛員、大隊管理人員、押運員等崗位員工進行以車輛維修、隊伍管理等針對性輔導，取得了一定成效。

隊伍日常管理機制

公司推行大隊、中隊、車組“按級管理、分級負責”的原則，全面加強業(yè)務技能學習、崗位能力練兵、安全風險教育等各項工作。一是嚴格員工招錄規(guī)范。按照省公安廳《保安押運人員招錄管理規(guī)范》有關(guān)規(guī)定，對應聘人員按面試、政審、體檢、體能和筆試等程序進行招錄操作，重點突出政審環(huán)節(jié)，并為每位應聘人員逐個留取指紋、掌紋記錄，在全省保安系統(tǒng)中分別建立記載個人、家庭和社會關(guān)系等內(nèi)容的個人檔案。二是開展專題教育活動。相繼開展了“我是一名押運員”、“如何做一名稱職的駕駛員”等主題大討論，交通安全整治月，學習踐行科學發(fā)展觀，紀律作風教育，業(yè)務員規(guī)范操作，安邦文化主題教育等各項專題教育活動。營造押運隊伍團結(jié)向上、純潔穩(wěn)定的工作氛圍。三是強化業(yè)務技能學習。緊扣“風險、規(guī)范”主題，組織各大隊采取“管理人員講學、普通隊員自學、全體隊員評學”的方式，因地制宜地開展各類押運業(yè)務知識學習活動，帶動了整支押運隊伍綜合素質(zhì)的全面提高。四是開展崗位練兵活動。結(jié)合押運業(yè)務實際和工作勤務特點，組織各大隊分別開展駕駛員裝卸輪胎比賽、押運勤務崗位練兵、車輛檢修技能比武、押運操作規(guī)范考核、員工軍體技能輪訓等崗位練兵活動，切實提高全體押運人員的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。

管理崗位競爭機制

公司以“造就一支政治可靠、管理有素、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)范高效的安邦護衛(wèi)管理隊伍”為指導，一是規(guī)范押運車長選拔程序。明確車長崗位人員須具備一年以上押運工作經(jīng)驗，經(jīng)大隊兩個月代理考察后，上報辦公室進行匯總審核，并由押運部對其崗位技能進行評估，最后予以綜合評定。二是優(yōu)化中層管理隊伍體系建設。實行差額競聘，將具備一定押運工作經(jīng)驗和組織管理能力的隊員推薦到合適的工作崗位代理管理職責，并定期對代理期滿和任職期間的基層管理人員進行人事考察，將競爭考核聘用機制落到實處。三是抓好大隊管理班子建設。從押運工作實際需要出發(fā)，組織大隊主管負責人員赴臺州、重慶、常熟、昆明、紹興、西安等地進行考察學習，有效促進大隊管理干部快速成長。

獎懲考核目標機制

根據(jù)公司每年下發(fā)的《惠州保安公司考核辦法》內(nèi)容，嚴格進行各項考核工作。一是每年下發(fā)《關(guān)于對省公司年度工作考核指標進行責任分解的通知》，將具體工作細化為安全指標、業(yè)務指標、經(jīng)濟指標、隊伍管理指標和信息報送指標等五個項目，分別明確責任領(lǐng)導、責任部門和配合部門，確保各項考核指標得以有效落實。二是推行《押運（管理）大隊工作考核辦法》。按照押運業(yè)務和隊伍管理實際，明確記分項目、否決項目、加分項目等三項內(nèi)容，以此為標準對各押運（管理）大隊的工作績效進行客觀公正的考評和獎懲。三是建立信息報送通報考核制度，制定了此項工作的必報內(nèi)容、選報內(nèi)容和考核方法，將其作為加強大隊、分公司、總公司、市公安局及其他單位之間聯(lián)系的窗口性工作。

關(guān)愛員工工作機制

公司在建設管理過程中，始終堅持把“關(guān)心員工、激發(fā)干勁、豐富生活”有機統(tǒng)一起來，最大限度地維護員工合法利益，保障押運隊伍的穩(wěn)定率，營造和諧企業(yè)氛圍。一是不斷提高薪酬待遇。嚴格按照《勞動合同法》規(guī)定，為全體員工購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金等福利保障，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況和社會實際情況，不斷提高全體員工的工資待遇，有效控制員工流失率。二是豐富工會活動內(nèi)容。以組織開展各類走訪慰問、文體活動為載體，進一步發(fā)揮服務大局、服務基層、服務員工的職能，在相繼開展“心系員工情、溫暖進家庭”送溫暖、“優(yōu)秀員工療養(yǎng)”等各項活動的同時，還組織員工進行體檢，并積極落實“夏天送清涼、冬天送溫暖”季節(jié)性后勤保障工作，為公司的健康穩(wěn)定發(fā)展作出應有的貢獻。三是開展星級員工評定。為激發(fā)全體員工立足本職、遵章守紀、積極進取的工作熱情，營造以人為本、拴心留人的良好工作氛圍，對在公司工作5年以上、遵守各項規(guī)章制度、勝任本職崗位的員工，按工作年限和崗位職務不同，每月發(fā)放220元至500元不等的專項獎勵，有效提升員工對企業(yè)的榮譽感和忠誠度。四是探索校企合作辦學。本著“資源共享、優(yōu)勢互補、精誠合作、互利雙贏”原則，與惠州市甬江職業(yè)高級中學聯(lián)合開辦“護衛(wèi)班”，采用專門教學課程，實施訂單式教育培訓，努力培養(yǎng)“用得上、留得住、可發(fā)展”的高素質(zhì)專業(yè)人才，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定良好的隊伍基礎。

爭先創(chuàng)優(yōu)工作機制

公司以“流動紅旗駕駛員”、“青年文明號”等為載體，將各大隊在押運工作中涌現(xiàn)的優(yōu)秀事跡納入大隊工作考核內(nèi)容，培養(yǎng)押運隊伍優(yōu)秀的團隊品質(zhì)。一是評選各項工作先進，引導押運隊員養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)。二是見義勇為、拾金不昧、助人為樂等好人好事屢見不鮮，收到服務單位和人民群眾寄來的各類感謝信和錦旗數(shù)不勝數(shù)。三是各部門、各大隊多次被授予市級“先進保衛(wèi)組織”、“先進保安大隊”、“青年文明號”等榮譽，多名隊員被授予省、市“先進保安員”、“惠州市安全駕駛先進個人”等稱號。四是公司被評為惠州市“四星級治安安全單位”、“先進保安服務公司”，收到了較好的社會效益。五是公司在省公司崗位比武中取得了團體第一名的好成績，獲得了省廳、省公司的高度評價。

交通安全管理機制

公司抓緊安全這根弦，始終將交通安全管理工作作為押運服務工作的重中之重來抓，使“網(wǎng)絡健全、制度完善、舉措適宜、保障有效”的惠州安邦交通安全管理體系日趨成熟。一是建立健全車輛安全管理規(guī)章制度。在制定《車輛及駕駛員安全管理規(guī)定》的基礎上，公司結(jié)合運營實際，陸續(xù)出臺了《警用車輛管理規(guī)定》、《公司車輛管理使用規(guī)定》、《夜間露天停放運鈔車輛集中管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進一步強化各類車輛使用管理規(guī)范。二是完善車輛維護保養(yǎng)機制建設。在確定了車輛定點維護保養(yǎng)廠家的基礎上，公司經(jīng)充分調(diào)研，下發(fā)了《關(guān)于明確公司及押運（管理）大隊車輛管理人員職責的通知》，對各大隊車輛管理工作的人員及職責進行了明確。三是加強對駕駛員的安全行車教育。定期組織各大隊召開駕駛員工作例會，將對駕駛員的學習教育工作融貫于日常管理工作之中，加大交通工作管理力度。四是建立交通安全長效管理機制。嚴格履行駕駛員上崗審批程序，堅持選用擁有B照以上駕駛證且駕駛技術(shù)過硬、道德品質(zhì)過關(guān)的人員擔任運鈔車駕駛員崗位，并為全體駕駛員建立了安全行車檔案。五是實行三車四駕考核辦法，按每中隊3輛運鈔車4個駕駛員為單位捆綁編組，對各大隊所有運鈔車輛維修及保養(yǎng)費用進行考核，并就費用節(jié)約及超支部分按比例予以獎罰，做到經(jīng)濟杠桿和政治激勵的有序統(tǒng)一。

安全監(jiān)管檢查機制

公司堅持“預防在先、發(fā)現(xiàn)在早、處置在小”原則，積極采取措施，強化安全監(jiān)管。一是完善督查工作機制。利用自建督查隊的良好工作基礎，將其作為增強執(zhí)行能力、保障業(yè)務規(guī)范、提高工作質(zhì)量的主要抓手，并根據(jù)省公司“兩個規(guī)范”內(nèi)容，制訂了《惠州安邦公司督查工作實施方案》，采取定期調(diào)閱錄像、走訪客戶與不定期跟車抽檢、現(xiàn)場督查相結(jié)合的辦法，對押運工作進行全方位督查，準確做到各大隊物、車、槍等重點部位安全情況的全面掌握，并及時予以獎懲通報，做到有章必循，遵章必嚴，違章必糾，進一步將安全管理責任落到實處。二是強化車長管理職能。推行車長連責制，要求車長認真行使妥善處置、如實登記、及時報告的工作責任，對故意違反交通法規(guī)、車長不制止的車組，追究車長責任，努力把各類安全事故發(fā)生率降到最低。三是提高GPS監(jiān)控系統(tǒng)使用效率。公司在所有押運車輛上都安裝了GPS監(jiān)控系統(tǒng)，并落實專人在監(jiān)控中心進行實時監(jiān)督和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不按規(guī)定路線行駛、超速行駛等各類違規(guī)現(xiàn)象，并做好情況記錄備查，有效加強行車安全。四是加強與服務單位的溝通監(jiān)督機制。在定期召開押運工作聯(lián)席會議的工作基礎上，采取向各服務單位發(fā)放特邀督查證及主動走訪征求意見等形式，請對方就押運隊伍的管理、員工專業(yè)素質(zhì)和技能的提高、日常動態(tài)檢查監(jiān)督管理機制的健全完善、押運操作規(guī)程的落實、押運突發(fā)事件的處置等方面進行監(jiān)督評議。

押運安全防范機制

公司將押運安全防范體系建設作為安全管控的重要環(huán)節(jié)，落實多項工作措施。一是強化應急預案演練。公司結(jié)合我市金融守押工作實際，制定《押運突發(fā)事件應急預案》，并適時開展防冒領(lǐng)款箱、防暴力搶劫、防車輛失火、防車輛事故等各類押運突發(fā)事件的預案演練，以切實提高全體隊員處置各類事件的能力，有效避免了各類押運安全事故的發(fā)生。二是實行攜槍武裝押運。根據(jù)省公司“全省金融守押統(tǒng)一實行攜槍守押”的工作要求，結(jié)合全市金融守押社會化工作的逐步推進的實際，公司經(jīng)市公安局批準，在工行大隊實行攜搶武裝押運試點工作，進一步提高押運安全系數(shù)。三是加快更新押運車輛。公司運行初期，運鈔車基本是銀行系統(tǒng)轉(zhuǎn)制車輛，普遍存在運行年限長、技術(shù)性能差、維修成本高、油料損耗大等問題，既帶來了押運安全隱患，又影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，公司加大資金投入，在繼續(xù)收購銀行運鈔車的工作基礎上，于國家定點生產(chǎn)運鈔車的專業(yè)廠商處購置了全新運鈔車補充到各大隊，取得了明顯成效。四是完善個人防護裝備及服裝購置。按照省安邦公司《押運人員防護裝備及服裝配備標準》，根據(jù)守押業(yè)務拓展需要，公司與防護裝備專業(yè)生產(chǎn)廠商簽訂采購協(xié)議，使員工防護裝備及服裝配備率始終保持為l00%。五是做好節(jié)假日期間安全防范工作。結(jié)合節(jié)假日、氣候和階段工作特點，統(tǒng)一部署開展雨雪、臺風天氣押運安全檢查和春節(jié)、清明、五一、端午等法定假期間車輛交通安全檢查等專項安全檢查活動，對槍彈管理、業(yè)務流程、員工隊伍、離職人員、車輛運行等重點環(huán)節(jié)進行反復排查，及時整改各類安全隱患，做到“一個環(huán)節(jié)不漏、一項措施不少、一個問題不放過”，有效杜絕各類安全事故發(fā)生。